Остановка для перезагрузки: точим топор
Когда все стремятся успеть всё и немного больше до нового года – мы предлагаем вам взять паузу и побыть наедине с собой. 🔗 Знакомьтесь с Мегапланом:...
Как ставить задачи, чтобы их хотелось выполнить
Мы в Мегаплане нащупали такой метод, чтобы с каждой новой задачей сотрудники чувствовали себя окрылёнными и свободными. Пользуемся им в работе. Возмож...
Молодо-зелено: что не так с молодыми руководителями
Неопытный, горячий, дерзкий, теоретик, школьник. Каких только эпитетов в свой адрес не слышат молодые руководители. Их пытаются выставить в нелепом св...
«Все как будто издеваются!»: о чём не расскажут сотрудники-миллениалы
У нас в гостях Люси. Это собирательный образ всех миллениалов. Люси — представитель поколения Y: людей, рождённых в конце 70-х — начале 90-х годов. Се...
Принципы управления основателя eBay Пьера Омидьяра
В 1995 году Пьер Омидьяр запустил Auction Web, который позже переименует в eBay, в качестве эксперимента. Спустя 25 лет он вышел из состава директоров...
Источник невроза: как провести корпоратив, если в команде интроверты, а главный интроверт — ты
Корпоративы радуют любителей шумного веселья и дармовой выпивки, но пугают работников-интровертов и сводят с ума необщительных руководителей. Неудачно...
Секреты знаменитых переговорок для эффективных совещаний
Мы забыли, зачем нужны совещания и устраиваем их по любому поводу. А ведь минута совещания стоит дороже, чем минута рабочего дня. В это время сотрудни...
Выход за рамки: зачем и как Стив Джобс соединял точки
В 2005 году Стив Джобс выступил перед выпускниками Стэнфорда и рассказал три истории из своей жизни. Первая из них была про соединение точек — о том, ...
Снежный возраст: как сработаться с теми, кому до 30
Поколение снежинок (от англ. Generation Snowflake) — так называют тех, кто родился после 1990 года. Эти люди хрупки, чувствительны, склонны к обидам и...
Всё или ничего: как рисковать, чтобы выигрывать
Любой предприниматель знает, что риск — это неотъемлемая часть игры. Но что делает риск оправданным: почему одни компании выигрывают от смелых решений...