Мой гость, Александр Минаев, генеральный директор компании «Медиа Сервис». Компания разрабатывает информационные системы для культуры, образования, туризма и спорта.
Александр пришел в «Медиа Сервис» директором по маркетингу, а спустя два года возглавил компанию. В 2023 году «Ростелеком» приобрел 51% бизнеса, позднее увеличив свою долю до 75%. Деньги получил прежний владелец, в саму компанию прямых инвестиций не поступило.
После сделки Александр остался генеральным директором. Ему предстояло встроить нового владельца в ежедневную работу, сохранить самостоятельность команды и начать развивать корпоративное направление в бизнесе, который прежде был сосредоточен на государственных заказах.
Мы поговорили о подготовке к продаже контроля, выборе «Ростелекома» и о том, что стратег покупает вместе с долей. Обсудили изменения для основателя, руководителя и команды, новые правила управления и возможности роста внутри крупной группы без прямого вливания денег.
Слушай до конца и узнаешь, что может получить бизнес вместо прямых инвестиций.
***
🙌Спец-сезон создан при поддержке X.Технологии «Ростелекома». Сайт Х.Технологии: https://xtech.rt.ru Telegram-канал Х.Технологии: https://t.me/DigitalStageXTech
***
1️⃣ Подписывайся на подкаст в Телеграм: https://t.me/podcaststartup
2️⃣ Слушай аудио-библиотеку стартапера: https://startupsecrets.ru
3️⃣ Добавляй проект на Product Radar: https://productradar.ru
***
Знакомство с Александром Минаевым и компанией «Медиа Сервис»
Почему ИТ-компания уходит от госзаказов к бизнесу
Сколько свободы остается после продажи компании стратегу
Как директор по маркетингу стал главой компании
Как превратить полезные проекты в прибыльный бизнес
Ответственность и деньги: что получает гендиректор
Почему выбрали Ростелеком и как закрывали сделку
Что меняется для основателя и команды после продажи бизнеса
Какие возможности открывает бизнесу стратегический инвестор
Как расти, если все деньги от сделки получил основатель
