Наш сайт https://go.kotelov.com/website_kotelov
Отправить CV hr@kotelov.com или https://kotelov.com/hr/
Погружаемся в тему цифровизации производств. Часто в таких компаниях разработчики и остальные отделы просто не понимают друг друга, и доказать ценность ИТ-решений бывает непросто. Как убедить руководство и коллег, что изменения необходимы? Как наладить процессы, если все сопротивляются?
На TeamLead Conf поговорили с Евгением Симоновичем, руководителем в «Сибур Цифровой». Он рассказал, как настраивал с нуля ИТ-процессы внутри большой производственной компании:
✦ как понять, что текущие процессы уже не работают;
✦ почему автоматизация старых процессов — путь к дорогим граблям;
✦ что вообще можно (и нельзя) оптимизировать;
✦ что делать, если работу тормозят соседние отделы.
📌 доклад Евгения на TeamLead Conf https://teamleadconf.ru/moscow/2024/abstracts/13078
Евгений Симонович, Сибур Цифровой
Какой первый сигнал, что текущие процессы больше не работают
Как айти на производстве показать, что оно эффективное
Что делать, если работу тормозят соседние отделы
Про рычаги давления на другие департаменты
Как договориться с разработчиками
С каким сопротивлением сталкивается тот, кто меняет бизнес-процессы
Старые бизнес процессы
Автоматизация айти процессов
Что лучше не оптимизировать в бизнес процессах воообще?
Что за набор метрик оптимальности процессов
А как ускорить бизнес-процесс
Как настроить бизнес-процессы с нуля в команде разработки
Блиц
Увольнение или саббатилкал
Команда или финансирование
Кактус или кайфовать
#интервью #Highload #teamlead #teamleadconf #тимлид #команда #управление #айти #kotelov #котелов #ВалерийКотелов #kotelovpodcast
